6SL3310-1CG36-7AA06SL3310-1CG36-7AA0西門子G120L變頻器
SINAMICS/MICROMASTER PX 正弦濾波器用于 3AC 380-480V,50/60Hz,380A AC Drive/功率模塊/ 電機模塊
SINAMICS/MICROMASTER PX 正弦濾波器用于 3AC 380-480V,50/60Hz,380A AC Drive/功率模塊/ 電機模塊
6SL3000-2CE33-3AA0西門子G120正弦濾波器

| 產品 | |
| 商品編號(市售編號) | 6SL3000-2CE33-3AA0 |
| 產品說明 | SINAMICS/MICROMASTER PX 正弦濾波器用于 3AC 380-480V,50/60Hz,380A AC Drive/功率模塊/ 電機模塊 |
| 產品家族 | 訂貨數據總覽 |
| 產品生命周期 (PLM) | PM300:有效產品 |
| 價格數據 | |
| 價格組 / 總部價格組 | IB / 751 |
| 列表價(不含稅) | 顯示價格 |
| 您的單價(不含稅) | 顯示價格 |
| 金屬系數 | 無 |
| 交付信息 | |
| 出口管制規定 | AL : N / ECCN : N |
| 工廠生產時間 | 30 天 |
| 凈重 (Kg) | 144 Kg |
| 產品尺寸 (W x L X H) | 未提供 |
| 包裝尺寸 | 未提供 |
| 包裝尺寸單位的測量 | 未提供 |
| 數量單位 | 1 件 |
| 包裝數量 | 1 |
| 其他產品信息 | |
| EAN | 未提供 |
| UPC | 662643503371 |
| 商品代碼 | 85363090 |
| LKZ_FDB/ CatalogID | D21MC |
| 產品組 | 9672 |
| 原產國 | 德國 |
| Compliance with the substance restrictions according to RoHS directive | RoHS 合規開始日期: 2006.07.01 |
| 產品類別 | C: 產品制造/生產到訂單,無法重復使用或再利用,也不能通過信用退貨。 |
| 電氣和電子設備使用后的收回義務類別 | - |
| 分類 | |
【圖集】西門子:憑什么稱霸世界?(5)
湖南艾歐曼自動化設備有限公司網訊:
與嚴酷、注重效率高于一切的克虜伯不同,西門子企業的福利待遇一直是德國工業革命時代“預防動蕩壁壘”的體現。1849年,他幫助工人設立了疾病和生活保險基金;1872年,維爾納地把工人的工作時間減少到了每天9小時,同時引入了包括救助寡婦和孤兒在內的退休基金,這在當時是的。1891年,西門子又*固定了8小時工作制,維爾納的名言是:“只有全體員工都自愿并滿意地為企業利益而共同努力,才能使得公司獲取發展。”“一戰”爆發前,西門子工人的平均退休金為492馬克,遠超一般德國產業工人的206馬克,1886年,西門子建立了統一的職工食堂與代號“西門子花園”的附屬體育健身設施。
與此同時,公司努力提高員工的素質,為新員工提供基礎培訓另強對老員工的培訓以適應未來日趨復雜和嚴格的技術要求。
公司于1888年開始為員工提供醫療服務。這種服務開始于維爾納˙馮˙西門子讓他們的私人醫生弗利德˙克特為他的生產叫監看病。這標志著在公司的社會福利政策發展中又增加了一塊新的里程碑:醫療。西門子還為改善員工的業余生活做出了努力,包括建立度假村,即提供運動設施等。1910年,公司開放了早的度假村,即設在旅游城市巴特哈爾茨堡的艾塔絲。
雖然在二戰期間西門子曾依附納粹,并強迫使用猶太人進行免費勞動。然而拋開這一歷史污點,西門子能夠不斷得以壯大的緣由,繞不開與包括德國、俄等政府的合作。尤其值得回味的是西門子在一戰后放棄意識形態隔閡,對蘇聯的經濟發展起到了巨大的推動作用。西門子在幫助蘇聯政府努力實現從沙皇俄傳統的農業社會過渡到一個現代的工業社會方面做了貢獻。列寧曾把共產主義比喻成"蘇維埃的力量加上電氣化"。列寧有一位精明的技術和經濟顧問列昂尼德˙克拉辛,曾是西門子圣彼得堡工廠的主任。為了發展經濟,蘇聯政府與西門子簽訂了很多合同,其中包括在所波羅熱州的第聶伯河上的大型“Dneprostroi”電站準備施工場地。
西門子的沒落不是個例,據德國媒體2012年的報道指出,新的一項研究結果表明,歐洲企業在世界*上市公司排行榜中所占比重繼續縮水。*名企業中,只有32家來自歐洲,還不足1/3。而就在18個月前,還有36家企業榜上有名。以西門子為例,以2012年7月24日法蘭克福股市的收盤價計算,西門子公司市值為613億歐元(約合740億美元),而同為德國企業的SAP市值為624億歐元(約合753億美元),前者低于后者,*低于一家軟件公司。可以看出進入互聯網時代,西門子業務除了重工業、醫療等部門可能還會收到更多的沖擊和擠壓。而西門子的這種“沒落”也并非偶然,西門子靠醫療設備和工業開關起家,之后進軍家電電信領域,開始憑借雄厚資本及信譽搶占了一批市場。但是,西門子公司并沒有及時對公司整體結構進行優化重組,導致部門臃腫,成本無法控制,造成了有的部門研究經費花不完,有的部門卻少的可憐。當然,能在這么多年的歷史演變中屹立不倒,西門子自然有其*的魅力,或許西門子真的到了該認真反思的時刻了。
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